|
|
ОТВЕТЫ НА ТЕСТЫ БЕСПЛАТНО
КОГДА ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЕ О ПРИЁМЕ НА РАБОТУ
Чаще всего решение о приёме кандидата на работу специалисты кадровых
служб принимают после собеседования, взвешивая все «за» и «против»,
однако во многих случаях именно первое впечатление, производимое
соискателем, является решающим. Такие результаты показал опрос,
проведённый Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru
(http://www.superjob.ru)
среди 1000 представителей организаций и предприятий из всех округов
страны.
Подбор сотрудника в компанию – задача непростая. За время, отведённое на
очную беседу с кандидатом, специалист по кадрам должен определить,
сможет ли претендент на вакантную должность выполнять возлагаемые на
него профессиональные задачи и вписаться в коллектив. Для этого
соискателя просят рассказать о своём образовании, опыте, увлечениях.
Однако всегда ли решение о приёме кандидата принимается после окончания
беседы? Или же существуют особые приёмы, позволяющие кадровикам
распознавать неподходящих кандидатов уже на первых минутах собеседования
или, напротив, делать вывод, что соискатель – именно тот, кто нужен
компании?
Судя по результатам опроса, более трети кадровых специалистов всё же не
торопится с выводами относительно той или иной кандидатуры: 38%
респондентов сообщили, что решение о приёме соискателя на работу они
принимают после окончания интервью. Свою позицию они объясняют тем, что,
помимо собеседования с менеджером по кадрам, у них принято представлять
кандидата ряду других сотрудников, в том числе непосредственному
руководству. В некоторых компаниях также принято делать запросы в службу
безопасности («на предмет проверки соискателя на судимость и наличия у
него долгов по кредитам»). И только после этого решается судьба
претендента. «Мнение о соискателе как о человеке складывается в течение 5
минут разговора, но для принятия решения о найме необходимо ещё
получить информацию из мест, где кандидат работал ранее», – комментируют
респонденты.
Тем не менее, многие кадровики признаются, что нередко большую роль
играет первое впечатление, производимое кандидатом. Так, каждый шестой
(16%) менеджер по кадрам сообщает, что первоначальное решение о приёме
соискателя принимается им в течение 5-10 минут после начала
собеседования: «Первые пару минут занимает отсев соискателей, которых я
точно не возьму. Ещё минут 5-7 уходит на понимание того, наш это человек
или нет, в итоге через 10 минут я принимаю решение».
По словам 12% респондентов, чтобы понять, подходит ли человек компании,
им достаточно 1-5 минут. В течение 10-20 минут после начала
собеседования решение принимают 11% кадровиков: «Если человек
коммуникабелен и опрятен, то это уже прекрасный повод обратить на него
внимание и дать ему шанс показать себя в работе»; «Если нет явных
внешних признаков – дреды, запах перегара и т.п. В противном случае
решение я принимаю быстрее. Очевидно, что оно будет не в пользу
соискателя».
Особенной проницательностью отличаются 3% специалистов по кадрам:
решение о том, получит ли соискатель место в компании, они готовы
принять уже в первую минуту после начала собеседования.
Через 20 минут после начала собеседования судьбу кандидата готовы решить
4% специалистов кадровых служб. Каждый десятый кадровик (10%)
предпочитает дождаться конца интервью.
6% представителей компаний затруднились с ответом: «Это зависит от
кандидата и мнения руководства»; «Иногда всё понятно с первой минуты, а
иногда приходится подумать и всё взвесить уже после собеседования».
Место проведения опроса: Россия, все округа
Время проведения: 11-17 марта 2010 года
Исследуемая совокупность: представители организаций и предприятий,
ответственные за работу с персоналом
Размер выборки: 1000 респондентов
Вопрос:
«Чаще всего предварительное решение о приёме соискателя на работу (до
объявления решения соискателю) Вы принимаете...»
Ответы респондентов распределились следующим образом:
| в первую минуту после начала собеседования | 3% |  | | в течение 1-5 минут | 12% | | | в течение 5-10 минут | 16% | | | в течение 10-20 минут | 11% | | | после 20 минут | 4% | | | в самом конце собеседования | 10% | | | после собеседования | 38% | | | затрудняюсь ответить | 6% | |
Некоторые комментарии респондентов:
«После собеседования» – 38%
«Кроме проведения собеседования я обращаюсь в службу безопасности на
предмет проверки соискателя на судимость и наличия у него долгов по
кредитам».
«Решение принимается коллегиально, после оценки кандидата несколькими
сотрудниками».
«Бывает, конечно, что решение готово уже в первую минуту после начала
собеседования, но обычно это решение складывается из личных
предпочтений, поэтому я стараюсь принимать окончательное решение только
после собеседования, проанализировав все ответы соискателя».
«Мнение о соискателе как о человеке складывается в течение 5 минут
разговора, но для принятия решения о найме необходимо ещё получить
информацию из мест, где кандидат работал ранее. Я сама предпочитаю
побеседовать с бывшими работодателями или подчинёнными кандидата, но
только после личной беседы с кандидатом. А затем уже полезно сопоставить
собственные наблюдения с мнением бывших коллег и руководства».
«Зачастую на следующее утро после собеседования».
«После 3-4 этапов собеседования».
«Чем больше информации о соискателе, тем обоснованнее может быть решение
по его кандидатуре».
«В течение 5-10 минут» – 16%
«Чаще всего в самом начале разговора. Первые пару минут занимает отсев
соискателей, которых я точно не возьму. Ещё минут 5-7 уходит на
понимание того, наш это человек или нет, в итоге через 10 минут я
принимаю решение».
«Всё зависит от позиции, на которую рассматривается соискатель,
требований. Порой достаточно и одного взгляда!»
«По-разному, всё зависит от вакансии. Иногда стоит лишь взглянуть на
кандидата, и понимаешь, что это тот, кто нужен. В этом случае достаточно
10 минут для выяснения профессионального опыта».
«В течение 1-5 минут» – 12%
«Что представляет собой соискатель, можно понять в течение 2-3 минут
разговора».
«Отбираю не по навыкам и не по опыту, а по внешнему виду и умению
разговаривать».
«В течение 10-20 минут» – 11%
«Если человек коммуникабелен и опрятен, то это уже прекрасный повод
обратить на него внимание и дать ему шанс показать себя в работе».
«Если нет явных внешних признаков – дреды, запах перегара и т. п. В
противном случае решение я принимаю быстрее. Очевидно, что оно будет не в
пользу соискателя».
«Затрудняюсь ответить» – 6%
«В зависимости от должности. От 15 до 40 минут».
«По-разному. Иногда, пообщавшись только по телефону, понимаешь, что это
тот, кто нужен. А иногда и после собеседования долго думаешь. Но обычно,
если во время собеседования не возникло желания видеть данного
кандидата в офисе, то и потом его уже не приглашаешь».
«Иногда всё понятно с первой минуты, а иногда приходится подумать и всё
взвесить уже после собеседования».
«Это зависит от кандидата и мнения руководства».
* * *
Как-то раз в одном уютном кафе сидели три подружки, пили молочные
коктейли и рассуждали о своей будущей карьере. Учились все на
психологов, так что работать они собирались менеджерами по кадрам
или по управлению человеческими ресурсами - кому как повезет.
Первая подружка говорит:
- Сейчас психологу очень важно знать всякие современные методики.
Вот я, когда найду себе место, обязательно там буду использовать
все, чему нас учили: буду проводить с персоналом тесты, а потом их
интерпретировать, чтобы начальник всегда знал, кем он управляет, и
как он должен это делать.
Вторая подружка ей возражает:
- Тесты это хорошо, но нужны отношения. Психолог должен заботиться о
том, чтобы всем в коллективе было комфортно и интересно, чтобы все
хорошо относились друг к другу и к начальнику. Я, когда пойду
работать, обязательно буду проводить неформальные мероприятия и
развивать лояльность, тогда и начальству будет легко управлять, и
сотрудникам веселее.
А третья подружка послушала и говорит:
- Я решила - если найду работу, буду пахать, пока силы будут,
оставаться по вечерам, не лазить лишнего по интернету и ни за что не
стану сидеть в "Одноклассниках".
А за соседним столиком сидел мужчина серьезного вида и все это время
внимательно слушал, что говорят подружки. Как третью подружку
услышал, сразу встал, подошел к столику и говорит ей:
- Я ищу к себе в компанию менеджера по персоналу, возьми мою
визитку, сбрось резюме, а завтра позвони мне, договоримся о встрече
в офисе.
Положил он визитку на стол и ушел. Схватила третья подружка визитку
и читает: президент, в крупной компании, все про нее знают и
говорят, что денег там платят - уйму. Третья подружка очень
обрадовалась, вскочила и, даже не расплатившись, убежала писать
резюме.
Первая и вторая подружки грустно посмотрели друг на друга, но ничего
не сказали, потому что и сказать им было нечего. А про себя обе одну
и ту же мысль подумали, и не было еще на свете мысли грустней и
тоскливей, чем эта:
"Блин, ну почему я не надела кофточку с вырезом поглубже?!"
|
| ТРУДОУСТРОЙСТВО
|
|
|
|
ДУШЕВНАЯ МУЗЫКА
от Ларисы Ивановны
SADSOUL MUSIC
|
