|
|
Готовые работы РФЭТ и РФЭИ на 5 (Отлично)
ОТВЕТЫ на Тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
|
[ Скачать с сервера
· () |
|
Контрольный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент».
1. Стратегия является функцией:
a) времени;
b) направления;
c) направления и времени
2. Для адаптивной организационной структуры характерна:
a) высокая степень разделения труда;
b) широкая специализация;
c) иерархичность уровней управления.
3. В основе стратегического управления стиль организационного поведения:
a) приростный;
b) предпринимательский;
c) приростный и предпринимательский.
4. Поддерживающий элемент организационной культуры соответствующей стратегии лидерства по издержкам – это:
a) сильно развитая индивидуализация;
b) минимизация отклонений от традиционного поведения;
c) гибкий график работы.
5. Стратегия интенсивного роста предполагает:
a) развитие в пределах базового рынка;
b) развитие в пределах технологической отраслевой цепочки;
c) развитие за рамками технологической отраслевой цепочки.
6. Стратегия диверсификации как средство защиты предполагает:
a) замещение слабеющего вида деятельности;
b) стабилизацию положения на рынке;
c) реализацию рынка.
7. Корпоративная стратегия это:
a) план, определяющий направление действий на создание конкурентного преимущества;
b) общий комплексный план управления диверсифицированной компанией;
c) план, который определяет направление деятельности в основных функциональных областях организации.
8. Какой метод реализации дает преимущество во времени стратегического реагирования:
a) «компромиссный»;
b) «мягкий»;
c) «жесткий».
9. Инновационная стратегия дифференциации ориентирована:
a) на рыночные сегменты различные по уровню дохода;
b) на создание новых товаров или модификацию существующих;
c) на создание отличительных свойств нематериального характера.
10. При выделении стратегической зоны хозяйствования принимаются во внимание:
a) факторы внешней среды организации;
b) факторы внутренней среды организации;
c) факторы внутренней и внешней среды организации.
11. В ситуации, когда темп роста рыночной ниши высокий, а темп роста фирмы умеренный, предпочтительной является стратегия:
a) сохранение существующей позиции;
b) выход за рамки ниши;
c) привлечение дополнительных ресурсов.
12. Управление по слабым сигналам позволяют фирме:
a) на ранней стадии появления потенциальной опасности или возможности принять конкретные ответные меры;
b) системно решить проблему стратегии развития.
c) повысить рентабельность.
13. Стратегия горизонтальной интеграции преследует цель:
a) поддержания высокого уровня проникновения на рынок;
b) усиление позиции путем поглощения или контроля конкурентов
c) расширение сферы деятельности за счет увеличения производственной цепочки.
14. Внешнее конкурентное преимущество базируется:
a) на более высокой производительности и эффективном управлении издержками;
b) на отличительных свойствах товара или услуги, которые базируют «потребительскую ценность»;
c) на эффектах масштаба и опыта.
15. Появление «стратегических окон» - это результат:
a) непрерывных эволюционных изменений внешней среды;
b) неожиданных радикальных внешних изменений;
c) внутренних организационных изменений.
16. Реальная стратегия представляет собой:
a) направленные действия;
b) реакцию на непредвиденные обстоятельства.
c) симбиоз запланированных действий и адаптивной реакции на возникшую ситуацию.
17. Миссия это:
a) желаемое конечное состояние отдельных характеристик организации в будущем;
b) внешнее и внутреннее оправдание смысла существования организации;
c) выполнение работы определенным способом и в конкретные сроки.
18. Стратегия концентрической диверсификации это:
a) освоение фирмой видов деятельности, не связанных с традиционным профилем;
b) освоение фирмой видов деятельности, дополняющих существующие в технологическом и/или коммерческом плане;
c) расширение существующего ассортимента продукции.
19. Стратегия лидерства по издержкам предполагает:
a) широкий масштаб конкуренции и внешнее конкурентное преимущество;
b) узкий масштаб конкуренции и внутреннее конкурентное преимущество;
c) широкий масштаб конкуренции и внутреннее конкурентное преимущество.
20. Форма реакции менеджеров «первого ряда» на приведении модернизации производства предполагает:
a) принятие решения о модернизации;
b) выполнение новых процедур при изменении технологии;
c) проведение изменений на уровне конкурентных операций и процедур.
21. Матричные организационные структуры целесообразны, когда:
a) фирма развивается одновременно в нескольких одинаково приоритетных стратегических направлениях;
b) фирма ориентируется на стратегию диверсификации;
c) фирма стремится к территориальной экспансии.
22. Организационное сопротивление изменениям связано в большей степени:
a) с сопротивлением отдельных работников и руководителей;
b) с проблемой не совместимости методов управления текущей и стратегической деятельностью;
c) с сопротивлением групп.
23. Стратегия обратной вертикальной интеграции применяется фирмой:
a) для обеспечения контроля над сбытовыми каналами;
b) для защиты стратегически важных источников снабжения;
c) для усиления позиции путем совершенствования продукции.
24. Себестоимость единицы продукции при втором удвоении продукции при наклоне кривой опыта 80 % с учетом базовых издержек в 100 у.е. составит:
a) 80 у.е.
b) 64 у.е.
c) 76 у.е.
25. Приоритетным направлением стратегических усилий в рамках СБЕ при стабилизации темпа роста спроса является:
a) повышение эффективности производства и реализации;
b) уход с рынка
c) увеличение объема продаж.
26. Реинжиринг – это:
a) общее управление бизнес деятельностью на основе непрерывного проектирования унифицированных процессов;
b) перепроектирование деловых процессов для достижения очень значительного, скачкообразного улучшения деятельности организации;
c) процесс разработки и внедрения современных технологий производства.
27. Основополагающая конкурентная стратегия основывается:
a) на использовании основных идей базовых деловых стратегий;
b) на высоком уровне эффективности производства;
c) на уникальности продукции.
28. Показателем привлекательности СЗХ при нестабильных условиях хозяйственной деятельности является:
a) набор индикаторов;
b) темп роста СЗХ;
c) стадия жизненного цикла товара.
29. По терминологии портфельного метода БКГ «Дойные коровы»-это СБЕ фирмы:
a) имеющие высокую долю на зрелом или медленно растущем рынке;
b) имеющие сильную конкурентную позицию на быстро растущем рынке;
c) имеющие относительно низкую долю на медленно растущем рынке.
30. Стратегия дифференциации предполагает следующие структурные особенности:
a) Высокую степень централизации.
b) Децентрализация в принятии решений;
c) Наличие техноструктуры.
31. Реактивное управление характеризуется:
a) реакцией сразу, как произошли изменения.
b) реакцией с определенной задержкой относительно внешних изменений;
c) упреждающей реакцией на ожидаемые перемены в окружающей среде.
32. Недостатком стратегии специализации является то, что:
a) все усилия ресурсы фирмы сосредоточены на единственном направлении деятельности;
b) относительно легко выявляются конкурентные преимущества;
c) исключается непреодолимость миссии.
33. Стратегия малых фирм, использующих преимущество известных производителей, может быть в форме:
a) франчайзинга;
b) копирование продукции;
c) участие в производстве продукции.
34. Стратегическая роль штаб-квартиры компании заключается:
a) в координации деятельности на корпоративном уровне;
b) в координации деятельности на корпоративном и бизнес уровне.
c) в координации деятельности на бизнес уровне.
35. Форма реакции менеджеров «первого ряда» на приведении модернизации производства предполагает:
a) принятие решения о модернизации;
b) выполнение новых процедур при изменении технологии;
c) проведение изменений на уровне конкретных операций и процедур.
36. Наибольший риск связан со стратегией:
a) диверсификация.
b) продвижения существующей продукции на новый рынок (сегмент);
c) освоения новой продукции на базовом рынке.
37. Сколько уровней стратегии выделяют в специализированной компании:
a) 2
b) 3
c) 4
38. Ключевым факторов внутренней среды организации в условиях стабильной технологии, когда успех детальности определяется ценой продукции, является функция:
a) маркетинга;
b) производство.
c) НИОКР.
39. Системный подход к разработке стратегии организации предполагает:
a) формулирование стратегии на различных уровнях управления
b) комплекс взаимосвязанных решений по горизонтали и вертикали управления;
c) разработку стратегии по функциям.
40. Технология системы управления на основе предвидения изменений это:
a) стратегическое планирование.
b) долгосрочное планирование;
c) финансовое и технико-экономическое планирование.
СТОИМОСТЬ ОТВЕТОВ НА ДАННЫЙ ТЕСТ 500 руб.
|
| Просмотров: 12814 |
|
|
|
ДУШЕВНАЯ МУЗЫКА
от Ларисы Ивановны
SADSOUL MUSIC
|
